Конкурентные преимущества

На нашем предприятии разработана собственная программа управления производством, которая помогает контролировать и координировать работу каждого заказа.

в чём преимущество для заказчика?

Заказчик может самостоятельно отслеживать состояние своего заказа на каждом этапе производства, таким образом реагируя на любые отклонения от графика, предотвращая срыв сроков поставки.

поставка по фазам

Фаза — это определение очерёдности поставки металлоконструкций, исходя из срока и последовательности монтажа. Количество фаз определяется количеством транспорта, необходимого для доставки.

Перед тем, как приступить к разработке чертежей КМД, специалисты производственно-технического отдела (ПТО) связываются с Заказчиком (Подрядной организацией) и на основании чертежей КМ определяют очерёдность поставки в соответствии с направлением монтажа и проектом производства работ.

После этого заказ разбивается на фазы, и специалисты приступают к разработке чертежей КМД, строго в соответствии с фазами.

После разработанных и согласованных чертежей КМД, данные автоматически выгружаются в программу управления производством и в соответствии с монтажом запускаются в работу.

В чём преимущество для заказчика/подрядной организации?

— Сокращение времени на разработку чертежей КМД, т.к. разработка осуществляется в соответствии с последовательностью монтажа
— Гибкость поставки относительно пожелания Заказчика/Подрядной организации
— Отсутствие простоев в связи с нехваткой металлоконструкций на объекте
— Увеличение скорости монтажа
— Экономия места на площади временного складирования металлоконструкций на объекте

дробеметная обработка металлопроката

На нашем предприятии используются 2 необитаемые дробемётные машины — для профильного и листового металлопроката.

в чём преимущество для заказчика?

После обработки поверхность металла становится матовой (очищена от ржавчины и окалины) и шероховатой, что позволяет улучшить качество нанесения ЛКП и увеличить срок его эксплуатации.

Помимо этого, главное преимущество, которое даёт струйное воздействие дробью – это укрепление кристаллической решётки металла (материал становится прочнее и устойчивее к ржавчине).

отслеживание монтажа

Для удобства Заказчиков (Подрядной организации) был разработан сервис, позволяющий отслеживать монтаж металлоконструкций в реальном времени.

как это работает?

1. По мере монтажа металлоконструкций Заказчик (Подрядная организация) снимает с каждой марки соответствующую бирку и сканирует её телефоном при помощи специального Приложения.

2. Информация о смонтированных конструкциях отправляется при помощи мессенджера Telegram на завод-изготовитель, где специалист по монтажу отмечает смонтированные металлоконструкции во внутренней программе производства.

3. Данный объём отражается в отчёте по смонтированным конструкциям в наименовании, количестве и весе. Это удобно для контроля со стороны Заказчика (Подрядной организации) и является основанием для закрытия Актов выполненных работ. Кроме этого, на монтажной схеме в программе управления производством смонтированные металлоконструкции отображаются определённым цветом, что даёт визуальное представление о ходе работы монтажа.

система менеджмента качестваiso 9001

Наличие сертификата соответствия требованиям ISO 9001 — это доказательство грамотного управления предприятием, подтверждение того, что оно выпускает качественную продукцию.
Данная система менеджмента качества основывается на 8 принципах:

1. Работа компании должна быть ориентирована на Заказчика
2. Цели и задачи компании определяют её лидеры. Они должны создать такую среду, которая максимально благоприятна для достижения поставленных целей
3. Сотрудники предприятия должны понимать процессы, происходящие в компании, стремиться участвовать в них и приносить максимальную пользу компании
4. При организации деятельности компании на первое место ставится не результат, а процесс его достижения. Только так можно построить систему, которая позволит быстрее получать необходимый результат
5. Управление компанией должно быть системным. Это позволит повысить её эффективность
6. Компания должна постоянно стремиться к улучшениям, начиная от повышения уровня знаний персонала и заканчивая улучшением качества продукции, процессов управления и производства
7. Для принятия решений при управлении предприятием необходимо опираться только на надежную и точную информацию
8. Строить отношения с Поставщиками нужно на взаимовыгодных условиях